Une opération de maintien de la pai

Une opération de maintien de la paix nécessite des structures de planification et de gestion des missions. Et puisque le maintien de la paix et de la sécurité ne faisait pas partie des missions originelles de la CEDEAO, elle n‟était pas préparée pour une telle tâche. Le résultat s‟est fait sentir durant ses interventions. L‟on a constaté un problème d‟articulation, d‟harmonisation des différents contingents qui n‟ont pas la même culture militaire, ni les mêmes formations et les mêmes équipements. Il n‟y avait pas non plus de procédure opérationnelle standardisée pour unifier les pratiques. Au moment du déclenchement du conflit en Côte d‟Ivoire, le staff pour le soutien à la paix au Secrétariat de la CEDEAO était composé de deux personnes : un chargé de programme principal en paix et sécurité et un chargé de programme en affaires politiques337. Aussi, les pays qui sont confrontés à des problèmes intérieurs n‟ont pas les moyens d‟envoyer ni un grand nombre de soldats, ni de les équiper. Lors du conflit au Libéria en 2003 par exemple nous raconte un responsable de la CEDEAO au siège à Abuja, lorsque l‟organisation a saisi les États membres pour leur demander d‟envoyer des soldats, le Sénégal disait : « je peux vous donner des troupes mais je n‟ai pas de moyens pour les entretenir. Les États-Unis d‟Amérique accepteront de les équiper et l‟Union Européenne acceptera de payer les per diem »338. Aussi l‟état-major était déployé sans le soutien administratif pour son travail, notamment de moyens de communication pour être en contact avec les populations. Ce qui est important dans le cadre d‟une opération de maintien de la paix. Le staff du représentant du Secrétaire exécutif était inadéquat. Au Libéria toujours en 2003, il n‟y avait aucun conseiller et en Côte d‟Ivoire c‟était un conseiller militaire339. De même, le rapport sur les opérations de paix de la CEDEAO précité réalisé par le centre Kofi Annan soulignait le manque de coordination avec les organisations de secours humanitaires. Car la CEDEAO n‟a pas de guide pour la coopération avec les organisations civiles. Or une composante civile incluant des conseillers politiques, des experts en logistique, en droit de la personne, en relations publiques est nécessaire pour une bonne exécution d‟une opération de maintien de la paix. Le Secrétariat exécutif manquait de capacité de planification et de gestion des conflits. En effet, on avait sous-estimé la gravité de la situation militaire en Côte d‟Ivoire et les soldats envoyés qui étaient au nombre de 500 personnes au départ étaient insuffisants pour exécuter la mission. Au Libéria en 2003 aussi, la force de la CEDEAO n‟avait pas les capacités de se déployer au-delà de Monrovia et de ses environs pour vérifier la réalité du cessez-le-feu. Il n‟y avait pas de procédure uniforme acceptée par tous les États membres pour guider les actions de planification, de préparation et de déploiement des troupes de la CEDEAO. Dans le passé aussi, le représentant spécial du Secrétaire exécutif était ignoré par le commandement militaire de l‟ECOMOG qui contrôlait tous les pouvoirs et les ressources de la mission. Or dans le cadre des Nations Unies, le représentant spécial du Secrétaire général est le chef de la mission et le commandement militaire est subordonné à lui. Mais le protocole de 1999 sur la prévention, la gestion et le règlement des conflits, la paix et la sécurité apporte des changements et définit plus clairement le rôle du représentant spécial du président de la Commission de la CEDEAO340. Par ailleurs, l‟article 34 de ce même texte règle la question du rapport hiérarchique entre le représentant spécial et le commandant de la force de la CEDEAO341. Enfin, une autre difficulté intrinsèque de la CEDEAO est d‟ordre managérial.

Risultati (Italiano) 1:

Un'operazione di mantenimento della pace richiede strutture di Gestione pianificazione e missione. E poiché il mantenimento della pace e della sicurezza non faceva parte delle missioni originali dell'ECOWAS, lei non era preparata per tale compito. Il risultato ha sentito durante i suoi discorsi. Si ha trovato un problema d‟articulation, d‟harmonisation dei vari contingenti che hanno non la stessa cultura militare, né la stessa formazione e l'apparecchiatura stessa. È stato nessuna procedura operativa standardizzata per unificare le pratiche. Al momento dello scoppio del conflitto in Costa d‟Ivoire, lo staff per il supporto alla segreteria della pace ECOWAS ha consistito di due persone: un programma principale in pace, sicurezza e un carico di programma politiques337 business. Inoltre, i paesi che si trovano ad affrontare problemi interni hanno mezzi non invia o un gran numero di soldati, o equipaggiarli. Durante il conflitto in Liberia nel 2003, ad esempio ci dice un funzionario della sede dell'ECOWAS di Abuja, quando organizzazione sequestrati Stati membri chiedendo loro di inviare soldati, Senegal ha detto: "posso darti le truppe, ma non ho alcun mezzo per mantenere. ' D‟amerique gli Stati Uniti accetteranno di equipaggiarli e Unione europea sarà d'accordo a pagare per rimborso ' 338. Anche dello stato maggiore è stato distribuito senza supporto amministrativo per il suo lavoro, compresi i mezzi di comunicazione per essere a contatto con la gente. Ciò che è importante nell'ambito di un'operazione di mantenimento della pace. Il personale del rappresentante del segretario esecutivo era inadeguato. Liberia ancora nel 2003, è non avuto nessun consigliere e lato d‟Ivoire era un consigliere di militaire339. Analogamente, la relazione sulla sovra operazioni di pace dell'ECOWAS diretto da Kofi Annan centro ha notato la mancanza di coordinamento con le organizzazioni di soccorso umanitario. Come ECOWAS ha fatto non guida per la cooperazione con le organizzazioni della società civile. O un componente civile inclusa consiglieri politici, esperti di logistica, la persona giusta, pubbliche relazioni è necessaria per una corretta esecuzione di un'operazione di mantenimento della pace. Il segretariato esecutivo mancava la gestione della capacità di pianificazione e di conflitto. Infatti, esso aveva sottovalutato la gravità della situazione militare in Côte d‟Ivoire e soldati inviati che erano inizialmente tra 500 persone erano insufficienti per eseguire la missione. In Liberia nel 2003, inoltre, la forza dell'ECOWAS aveva non la capacità di distribuire oltre Monrovia e i suoi dintorni per controllare la realtà del cessate il fuoco. Non non c'è nessuna procedura uniforme accettata da tutti gli Stati membri dovevano guidare le azioni di pianificazione, preparazione e distribuzione di ECOWAS truppe. In passato, il rappresentante speciale del segretario esecutivo è stato ignorato dal comando militare di l‟ECOMOG che controllava i poteri e le risorse della missione. Tuttavia, nel contesto della United Nations, il rappresentante speciale del Segretario generale è il capo della missione e il comando militare è subordinato a lui. Ma il protocollo del 1999 sulla prevenzione, gestione e risoluzione dei conflitti, pace e sicurezza cambia e definisce più chiaramente il ruolo del rappresentante speciale del Presidente della Commissione, della CEDEAO340. Inoltre, l'articolo 34 dello stesso testo regola la questione del rapporto gerarchico tra il rappresentante speciale e il comandante della forza del CEDEAO341. Infine, un'altra Difficoltà intrinseca dell'ECOWAS è la gestione del denaro.

Risultati (Italiano) 2:

Una operazione di mantenimento della pace necessita di strutture di pianificazione e di gestione della missione. E dal momento che la pace e la sicurezza non era parte della missione originaria di ECOWAS, wasn "t preparato per un tale compito. Il risultato s "è stato sentito durante i suoi interventi. L "c'è stato un problema di" articolazione "armonizzazione dei vari contingenti don" t hanno la stessa cultura militare, né la stessa formazione e la stessa attrezzatura. E n 'non c'erano procedure operative standardizzate per unificare le pratiche. Allo scoppio del conflitto in Costa d 'Avorio, il personale di sostegno per la pace del Segretariato ECOWAS era composto da due persone, una responsabile del programma principale in pace e sicurezza e responsabile del programma di business politiques337. Inoltre, i paesi si trovano ad affrontare problemi interni don "t hanno i mezzi per" inviare o un gran numero di soldati, o dotare. Durante il conflitto in Liberia nel 2003, per esempio, racconta un funzionario della sede ECOWAS ad Abuja, in cui l '"organizzazione sequestrato gli Stati membri per chiedere loro di" inviare truppe, Senegal ha detto: "Posso darvi le truppe ma io don "t non hanno i mezzi per mantenere loro. Gli Stati Uniti di "Uniti decidono di dotare e" Unione europea è disposta a pagare a giornata. "338 Anche la "Staff è stato distribuito senza supporto amministrativo per il suo lavoro, comprese le comunicazioni di essere in contatto con la popolazione. Ciò che è importante nel contesto di "un'operazione di mantenimento della pace. Il personale del rappresentante del segretario esecutivo era inadeguata. Liberia ancora nel 2003, egli n 'non c'era consigliere e la Costa d "Avorio c" era un militaire339 consulente. Allo stesso modo, la relazione sulla gestione di pace del citato ECOWAS condotto dal centro di Kofi Annan ha sottolineato la mancanza di coordinamento con le organizzazioni di soccorso umanitario. Per ECOWAS don "t disporre di guida per la cooperazione con le organizzazioni civili. Ora è necessaria una componente civile tra cui consulenti politici, esperti di logistica, i diritti umani, le relazioni pubbliche per la corretta attuazione di "una operazione di mantenimento della pace. Il segretariato esecutivo mancava pianificazione della capacità e gestione dei conflitti. In effetti, avevamo sottovalutato la gravità della situazione militare in Costa d "Avorio e soldati inviati sono stati tra 500 persone inizialmente erano insufficienti per eseguire la missione. In Liberia nel 2003, anche la forza ECOWAS n "non aveva la capacità di implementare oltre Monrovia e dintorni per verificare la realtà del cessate il fuoco. E n 'non vi era alcuna procedura uniforme accettata da tutti gli Stati membri per guidare la pianificazione di azioni, la preparazione e la distribuzione di truppe ECOWAS. In passato anche il Rappresentante Speciale del Segretario esecutivo è stato ignorato dal comando militare delle "ECOMOG controllato tutti i poteri e le risorse della missione. Ma nel contesto delle Nazioni Unite, il rappresentante speciale del Segretario generale è il capo della missione e il comando militare è subordinato a lui. Ma il protocollo del 1999 sulla prevenzione, gestione e risoluzione dei conflitti, la pace e la sicurezza apporta modifiche e definisce chiaramente il ruolo del rappresentante speciale del Presidente della Commissione CEDEAO340. Inoltre, la "Articolo 34 dello stesso testo affronta il tema del rapporto tra comunicazione del Rappresentante speciale e il comandante della forza del CEDEAO341. Infine, un'altra difficoltà intrinseca di ECOWAS è di "natura gestionale.

Risultati (Italiano) 3:

Un'operazione di mantenimento della pace richiede pianificazione e le strutture di gestione delle missioni. E poiché il mantenimento della pace e della sicurezza non era parte del compiti originali dell'ECOWAS, n"non era preparato a tale compito. Il risultato "è ritenuto durante i suoi interventi. L"si è verificato un problema d'articolazione,D'armonizzazione dei vari contingenti che n"non hanno la stessa cultura militare, né la stessa formazione e la stessa attrezzatura. Il n'y non aveva più di procedura operativa standard per unificare le pratiche. Al momento dell'insorgenza del conflitto in Costa d'Avorio, il personale, per il sostegno alla pace del Segretario ECOWAS era composta di due persone:UN carico di programma principale nella pace e nella sicurezza e un programma ufficiale di business politiques337. Inoltre, i paesi che si trovano ad affrontare problemi interni n"non hanno i mezzi d'inviare o un gran numero di soldati, né di dotarsi. Durante il conflitto in Liberia nel 2003, per esempio, ci informa il responsabile dell'ECOWAS presso la sede di Abuja,Quando l'organizzazione ha inserito gli Stati membri di chiedere d'inviare i propri soldati, Senegal detto: " vi posso dare dei soldati, ma i n"non hanno i mezzi per mantenerli. Gli Stati Uniti d'America accetta l'apparecchiatura e l'Unione europea accetti di pagare la diaria "338. Anche l'organico è stato distribuito senza il supporto amministrativo per il suo lavoro,In particolare dei mezzi di comunicazione di essere in contatto con le popolazioni. Che cosa è importante nel contesto d una operazione di mantenimento della pace. Il personale del rappresentante del Segretario Esecutivo era insufficiente. In Liberia ancora nel 2003, egli n'y non era consigliere e in Costa d'Avorio c"è stato un consigliere militaire339. Allo stesso modo,La relazione sulle operazioni di pace dell'ECOWAS supra raggiunti dal centro Kofi Annan ha evidenziato la mancanza di coordinamento con le organizzazioni di sostegno umanitario. Poiché l'ECOWAS n"non era una guida per la cooperazione con le organizzazioni della società civile. Tuttavia, una componente civile compresi i consiglieri politici, esperti in logistica, diritto di persona,Di pubbliche relazioni è necessario per una buona esecuzione d'una operazione di mantenimento della pace. Il Segretariato Esecutivo mancavano capacità di pianificazione e di gestione dei conflitti. In effetti, avevamo sottovalutato la gravità della situazione militare in Costa d'Avorio e i soldati inviati che sono stati il numero di circa 500 persone all'inizio erano insufficienti per l'esecuzione della missione.In Liberia nel 2003 inoltre, forze della CEDEAO n'non aveva la capacità di distribuire oltre a Monrovia e nei suoi dintorni per verificare la realtà del cessate il fuoco. Il n'y non era uniforme procedura accettata da tutti gli Stati membri a orientare le azioni di pianificazione, la preparazione e la distribuzione dei contingenti ECOWAS. In passato, inoltre,Il rappresentante speciale del Segretario Generale è stato ignorato dal comando militare delle l'ECOMOG che tutte le autorità e le risorse della missione. L'oro nel quadro delle Nazioni Unite, il rappresentante speciale del segretario generale è il capo della missione e il comando militare è subordinato a lui. Ma il 1999 Protocollo per la prevenzione,La gestione e risoluzione dei conflitti, la pace e la sicurezza e le più definisce chiaramente il ruolo del rappresentante speciale del presidente della Commissione delle CEDEAO340. Inoltre, l'articolo 34 dello stesso testo risolta la questione del rapporto gerarchico tra il rappresentante speciale e il comandante della CEDEAO341. Infine,Un'altra difficoltà intrinseca della CEDEAO è d"ordine manageriale.